*국내 물류비 현황(물류비 : 물류활동에 사용된 재화나 서비스를 원가 또는 비용으로 파악하는 것)
업종별 물류비 : 물류비가 높은 업종순 : 비금속광물, - 물류비가 낮은 업종 : 제1차 금속
물류별 물류비 : 판매물류 영역이 가장 높음 ‘판매물류 > 조달물류 > 사내물류 > 반품물류 > 폐기물류’
기능별 물류비 : 수송비 > 재고유지관리비 > 물류정보관리비 > 포장비 > 하역비
*물류비 산정목적
>물류활동을 화폐적 가치로 파악하고 물류예산을 편성하고 통제하기 위해서
>물류관련 인건비의 파악을 위해서
>모든 기업 활동 및 프로세스에 연관된 물류 관련 비용을 파악하기 위해서
>물류의 중요성을 인식하고 물류활동의 문제점을 파악하기 위해서
>제품가격 결정을 위한 물류비 정보의 입수하기 위해서
* 물류비의 분류체계
과목 분류
|
영역별
|
기능별
|
자가.위탁별
|
세목별
|
관리항목별
|
비목
|
조달물류비
사내물류비 판매물류비 |
운송비, 포장비,
보관.재고관리비 유통가공비 물류정보.관리비 |
자가물류비
위탁물류비 |
재료비
노무비 경비 이자 –시설부담이자, 재고부담이자 |
조직별, 제품별
지역별, 고객별 운송수단별 |
>영역별
- 조달(구매)물류비, 사내물류비, 생산물류비(제조원가 제외), 판매물류비, 리버스물류비(공해처리비용 제외)
>기능별
- 운송비 : 생산물류비 (물류거점 간 수송비), 판매물류비(물류거점과 소비자간 배송비)
- 보관비, 창고비 : 물자를 단순하게 보관하는 데 소요되는 비용
재고부담이자 : 재고물품에 대해 발생하는 이자 비용
재고유지비 : 적정재고를 유지하기 위한 목적 비용
⇨ 재고서비스비용, 자본비용, 공간비용, 재고위험비용(진부화비용, 손상비용, 감모비용, 재배치비용)
최적발주비 : 적정발주량을 유지
- 포장비 : 이동과 보관을 용이하게 할 목적으로 사용되는 비용
- 하역비 : 유통가공비에 속하며, 물자의 가치를 유지 및 향상시키는데 소요
- 물류정보비 : 물류정보를 전자적 수단을 사용하여 발생하는 비용
- 물류관리비 : 물류활동에 대한 전반적인 계획, 조정, 통제를 위해 소비되는 비용
>세목별
- 재료비 : 포장재료비, 연료비, 소모품공구비, 비품비
- 노무비 : 임금, 급료, 제수당, 퇴직금, 복리후생비
- 경비 : 공공서비스료(전력료, 수도료, 통신비), 관리유지비(수선비, 세금과 공과, 지급임차료, 보험료)
감가상각비, 일반경비(여비, 교통비, 접대비)
- 이자 : 시설부담이자 – 물류시설에 투자되어있는 자금에 대한 이자부담금만큼의 기회손실
재고부담이자 – 재고자산이 존재함으로써 발생하는 재고자산의 가치에 대한 이자부담분만큼의 기회손실
*물류비의 비목(비용항목)별 계산방식 5단계 정리
>1단계 : 물류비계산욕구의 명확화 -물류비계산목표 확인, 물류비계산대상 결정, 물류비 계산범위 설정
>2단계 : 물류비자료의 식별과 입수, 물류비계산대상별 자료식별, 물류비관련회계자료 (세목별)수집,
물류기회원가 관련자료 입수.
>3단계 : 물류비 배부기준의 선정 - 물류비 배부기준 결정(영역별,기능별 배부기준), 물 류비배부방법
>4단계 : 물류비배부와 집계 - 영역별, 기능별, 자가 위탁별, 관리항목별 집계
>5단계 : 물류비계산의 보고 - 물류비보고서 작성, 문제점과 대책제시, 물류비정보의 활용 및 피드백.
(예제) 다음은 (주)물류21의 회계장부상 물류관련비용이다. 자가물류비와 위탁물류비는 각각 얼마인가 ?
재료비 1000만원 지불운임 50만원, 인건비 500만원 사무수수료 10만원, 전기료 12만원 세금과 공과 100만원 감가상각비 10만원 (풀이) 자가물류비는 재료비, 인건비, 전기료, 감가상각비, 세금과 공과의 합계이고 위탁물류비는 지불운임, 사무수수료의 합계이므로 자가물류비 = 1,622만원 위탁물류비 = 60만원 |
(주)물류21은 전자제품을 주요품목으로 보관하는 물류센터를 운영하고 있다.
물류21에서는 제품별로 물류비를 산정하고 있는데, A제품과 B제품의 물류비는 각각 얼마인가?
2007년 물류센터운영에 들어간 비용은 총 5억원이며 비용명세표는 다음과 같다.
구 분
|
하역비
|
보관비
|
합 계
|
금 액
|
2 억원
|
3 억원
|
5 억원
|
배부기준
|
상하차 수량
|
보관면적
|
|
제품구분
|
상하차수량
|
보관면적
|
A
|
3000개
|
300,000 ㎡
|
B
|
2000개
|
100,000 ㎡
|
(풀이)
제품
|
상하차수량
|
보관면적
|
산 식
|
A
|
3000 (0.6)
|
300,000 ㎡ (0.75)
|
(2억× 0.6) + (3억× 0.75) = 3.45억
|
B
|
2000 (0.4)
|
100,000 ㎡ (0.25)
|
(2억× 0.4) + (3억× 0.25) = 1.55억
|
(주)물류21의 A제품의 물류비는 3억4천5백만원이고, B제품의 물류비는 1억5천5백만원이다.
*물류비 계산 관련 일반기준과 간이기준
>일반기준(=관리회계방식)
-물류비를 상세하게 원천적으로 계산하는 방식
-물류활동의 개선안과 개선항목을 보다 명확하게 파악 가능
-기업에서 물류비 관리에 필요한 정보 등과 같은 상세한 물류비 정보를 입수하기 위해 정보시스템 구축이
전제되어야 하며 일정 이상의 물류비 관리수준을 가지고 있는 기업에서 활용.
>간이기준(=재무회계방식)
-회계장부와 재무제표로부터 간단하게 추산하는 방식
-대략적인 물류비 정보나 자료 정도로도 만족하는 중소기업 등 비교적 물류비 관리수준이 낮거나
물류비 산정의 초기단계의 기업에서 사용.
-전문 지식이 부족해도 계산가능하나 물류비 절감효과의 측정에는 한계
(예제)다음은 수원에 위치한 (주)KLIC의 물류사업부 물류비계산을 위한 자료이다.
운송비 1억원중에서 A와 B의 운송비는 각각 얼마인가? 단, 운송비 배부기준으로는 거리ⅹ중량을 사용한다.
지 역
|
제 품
|
거 리 (km)
|
중 량(t)
|
서 울
|
A
|
50
|
300
|
B
|
100
|
||
부 산
|
A
|
400
|
150
|
B
|
50
|
||
합 계
|
450
|
750
|
(풀이)배부기준이 거리ⅹ중량이므로 먼저 이 값을 구하고 운송비 1억원을 구성비별로 배부하면 아래표와 같다.
지 역
|
제 품
|
거리ⅹ중량/구성비(%)
|
비 용
|
서 울
|
A
|
15,000 15
|
1,500만원
|
B
|
5,000 5
|
500만원
|
|
부 산
|
A
|
60,000 60
|
6,000만원
|
B
|
20,000 20
|
2,000만원
|
|
합 계
|
100,000 100
|
10,000만원
|
(정답) A제품 운송비 : 7,500만원 B제품 운송비 : 2,500만원
* 간이기준에 의한 물류비 계산에 유용한 기업
>물류관리의 초기단계에 있는 기업
>물류비 계산시스템이 확립되어 있지 않은 기업
>물류비를 산출하기 위한 노력과 비용이 과다하게 드는 기업
>물류비의 상세한 정보보다 개략적인 총액정보로서 만족하는 기업
>물류비 계산의 실시까지는 물류관리상 곤란한 중소기업
* 물류채산성분석
물류업무에 대한 타당성 분석이나 신 물류시설에 대한 경제성 분석 등 의사결정 기법.
물류채산성 분석과 물류원가 계산의 비교
구 분
|
물류 채산분석
|
물류 원가계산
|
계산목적
|
물류활동의 의사 결정
|
물류활동의 업적평가
|
계산대상
|
특정의 개선안, 투자안
|
물류업무의 전반
|
계산기간
|
개선안의 전(특정)기간
|
예산기간(월,분기,년도별)
|
계산시기
|
의사결정시 실시
|
각 예산기별로 실시
|
계산방식
|
상황에 따라 상이
|
항상 일정
|
계산의 계속성
|
임시적으로 계산
|
반복적으로 계산
|
물류원가의 종류
|
미래원가, 실제원가
|
표준원가, 실제원가
|
할인원가의 유무
|
할인 계산함
|
할인계산 안함
|
* 물류채산분석의 절차
①물류현황의 파악 ②물류개선안의 작성 ③물류비의 측정 ④물류비의 비교 ⑤물류개선안의 최종결정
* 물류 채산 분석을 위한 접근 방법
>비용 트레이드 오프(Cost Trade-Off) 분석
- 물류업무를 수행하는 데 이율배반적 관계가 성립하는 경우, 비용과 성과를 평가하는 분석
- 상반관계를 가진 활동영역을 세트화하여 채산성 분석 시에 동시에 고려하여 평가
>총비용 접근법(Total Cost Approach)
- 전체적인 관점에서 물류비 절감방법.
- 비용 총액의 관점에서 어떻게 비용을 절감할 것인가에 대한 종합적 분석방법.
- 물류업무 개선분석에는 효율적이나, 대체안별로 상세한 원가정보를 파악하기에는 한계점
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